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cv marc morgulis téléchargez le cv au format pdf (18 Ko) 2004-2008 Société : FLAKTWOODS GROUP Groupe : Sagard Activités : Traitement de l’air, ventilation, climatisation CA : 500 M€ Effectifs : 3000 Position : Directeur Régional Asie du Sud Est & Directeur du Pôle Sourcing Asie Chine, Inde, Asie du Sud-est Contexte : Entreprise soumise à une transformation radicale depuis sa reprise par une société de capital risque, et ayant pour objectif un EBITDA de plus de 10% Responsabilités : Directeur du Pole Sourcing Asie (bureaux à Shanghai, New-Delhi, Singapore), basé à Singapore, responsable, dans le cadre d’un Projet de réduction de coûts, de la mise en place du levier achats dans les pays Low Cost et du management d’équipes et de bureaux de sourcing (Achats, Qualité, Logistique) en Asie, également Directeur Général, responsable de centre de profits pour Singapore et l’Asie du Sud-est responsable pour le marketing, le développement du réseau commercial, les ventes, le P&L Principales réalisations : Mission 1: Manager un projet corporate fédérateur de réduction de couts d'achat - identification des fonctions & composants, - composition, recrutement et management des équipes projet multi/sites/nationales, - recherche, négociation, contractualisation, qualification de fournisseurs dans des pays Low Cost (Chine, Inde, Asie du Sud Est), création de bureaux d'achats (IPO) sur place à Shanghai, New Dehli, Singapore, pour outsourcer en partie la fonction. - mise en œuvre des méthodologies les plus récentes - mise en œuvre d’un « shuttle » logistique Asie-Europe - résultats >30% d'économies sur un volume achats de > 160M€ avec pour résultats des économies de 30% par an pour des volumes de 160M€ pour des catégories telles que composants électriques, mécaniques, (fonderies en fonte et aluminium, plastique, structures mécano soudées, etc. - mise en œuvre de méthodes standardisées et les plus modernes (sélection, évaluation, négociation, contractualisation, suivi de fabrication pièces types et série, transport et logistique) - sélection, recrutement, motivation et management d’équipes locales Mission 2 : Directeur Général, responsable de centre de profits pour Singapore et l’Asie du Sud-est à partir de sept 2006, avec pour résultats un carnet de commandes augmentées de 220% par rapport a n-1, et + 64% par rapport au budget, en développant de nouveaux marches, aussi bien que de nouveaux territoires au sein de l’Asie du sud-est Raisons du départ : fin de la mission sourcing et réorganisation générale de la région Asie 2003-2005 Société : ISSA Groupe : Activités : Conseil en Achats stratégiques Internationaux CA : 1 M€ Effectifs : 30 Position : DG, fondateur et principal actionnaire Contexte : création d’une entreprise dans un domaine en pleine expansion Responsabilités : fondateur et président de la société ISSA, (International Strategic Sourcing Associates) avec création de bureaux en Chine, en Inde, en Slovaquie et en France Principales réalisations : CA de 0 à 1.000.000€ en deux ans, acquisition de nombreux projets et clients (Alstom, Cegelec UK, Clemessy, Fläkt Woods, etc.…) avec d’excellents résultats de réduction de coûts et restructuration de la fonction achats/supply chain Raisons du départ : difficultés financières liées à la forte croissance de la société, et recrutement par le principal client 2002-2003 Société : Compendium France Groupe : Compendium Activités : Conseil en Achats stratégiques Internationaux CA : 10 M€ Effectifs : 180 Position : DG, France Contexte : souhait de cette société néerlandaise de création d’une filiale en France Responsabilités : fondateur et président de la société ISSA, (International Strategic Sourcing Associates) avec création de bureaux en Chine, en Inde, en Slovaquie et en France Principales réalisations : en tant que directeur général et commercial de la filiale française de Compendium, société de conseil en sourcing hollandaise, développement commercial, acquisition de clients, établissement du business plan, création de la structure juridique Raisons du départ : dépôt de bilan de la société mère 1999-2002 Société : EPValue Groupe : Accenture, puis ICG Commerce Activités : e-procurement, société mettant au service de très grands comptes un accès privilégié à des contrats avec des fournisseurs globaux dans le domaine des frais généraux, transports, informatique, etc. CA : M€ Effectifs : 50 Position : Directeur général pays et ventes Contexte : création de cette entreprise dans le cadre d’un grand projet de développement autour d’internet et du e-commerce B to B Responsabilités : directeur général et commercial France pour une filiale d'Accenture dans le secteur de l'e.procurement, Principales réalisations : montage de l’équipe, développement commercial, management de projets par catégories (IT, MRO, transport et logistique, etc.) Raisons du départ : cession de cette filiale d’Accenture et restructuration par l’acquéreur 1997-1999 Société : Alstom Turbines Groupe : Alstom Power Activités :conception et production de turbines pour centrales électriques CA : 1000M€ Effectifs : 5000 Position : Vice President Sourcing Contexte : nécessité absolue de rendre l’entreprise compétitive en raison de l’ouverture internationale des marchés Responsabilités : directeur de projet Stretch30 (programme groupe de réduction des coûts) pour la division turbine à vapeur d'Alstom (objectifs -30% sur coûts achats en 3 ans) ; et directeur opérationnel Achats Principales réalisations : création depuis la fin des années 90, et management, de la première centrale d’achats industriels internationale d’Alstom, en Chine, Inde et Asie du Sud-est, (IPO) développement, gestion et fidélisation d’équipes, sélection des fournisseurs, négociations et gestion contractuelles, mise en place de l’AQF et de la logistique Asie-Europe Management d’équipes multinationales basées sur plus de 15 sites, en Europe, Amérique, et Asie Raisons du départ : fusion avec ABB et réorganisation de la fonction achats 1991-1997 Société :Alstom Transport Groupe :Alstom Activités : Construction ferroviaire CA : 2000 M€ Effectifs : plus de 10.000 Position : directeur achats et projets Contexte général : nécessité absolue de rendre l’entreprise compétitive en raison de l’ouverture internationale des marchés Responsabilités : directeur des achats, directeur du projet de ré-engineering industriel du site d'Alstom transport, usine de La Rochelle, France Principales réalisations : création et mise en œuvre de la centrale d’achats internationale pour le projet de TGV Coréen, structure d’achats a Séoul, Corée en partenariat avec Hyundai, Daewoo, Samsung, etc. dans le cadre du projet coréen de TGV dans les années 1994-5 pour le compte d’Alstom transports Management des achats et appros pour les TGV et tramways (environ 300M€/an) Raisons du départ : promotion au sein de la division Power 1988- 1991 Société: Lyon Business School, & M&B Consultants Groupe : CCI de Lyon Activités : Enseignement supérieur commercial CA : Effectifs : plus de 100 professeurs Position : Professeur & Consultant en global sourcing & logistique Contexte général : obtention par ESCL du contrat DANONE de formation des acheteurs groupe Responsabilités : Manager le Projet Principales réalisations : Mise en œuvre du programme fédérateur de formation interne aux Achats du groupe Danone Raisons du départ : désir de retourner dans l’industrie 1981-1988: Société: CIAPEM Groupe : Thomson Electroménager Activités : Electroménager CA : 200 M€ Effectifs : 1200 Position : Directeur Achats, Approvisionnements, Analyse de la valeur, Assurance Qualité Fournisseurs Contexte général : Hyper compétitivité du secteur Responsabilités : Manager un volume achats de 500MF dans le sens de recherche des fournisseurs internationaux les plus compétitifs, mise en place du juste à temps, de la qualité totale et du lean management Principales réalisations : obtention des résultats attendus en termes de baisse des coûts, OTD, PPM, renouvellement et internationalisation des fournisseurs, etc Raisons du départ : pas de perspective de développement de carrière 1978-1981: Société: Institut Laue-Langevin, Groupe : Activités : institut international de recherche fondamentale en physique nucléaire CA : budget d’environ 100 MF Effectifs : 200 Position : Procurement Manager Contexte général : nécessité de mieux utiliser les budgets alloués en respectant un équilibre entre les pays donateurs Responsabilités : assurer la disponibilité permanente des ressources nécessaires au fonctionnement de cette installation nucléaire Principales réalisations : Raisons du départ : recherche de davantage de responsabilités 1974-1978: Société : Lucas Automobile, Groupe : Lucas Activités : Equipementier automobile CA : Effectifs : 200 Position : Sourcing Controller, puis Manager des achats de frais généraux et investissements Contexte général : secteur hyper compétitif à la recherche permanente d’économies Responsabilités Principales réalisations : premières responsabilités de management des l'âge de 25 ans dans le secteur automobile, pilotant une équipe d'environ 20 personnes, acheteurs, approvisionneurs, personnels administratifs, magasiniers Raisons du départ 1974 : Société : Burroughs France Groupe : Burroughs Activités : Constructeur informatique Position : ingénieur commercial Contexte général : Responsabilités Principales réalisations : début de carrière en tant qu’ingénieur de vente dans le secteur informatique, responsable d’un secteur géographique Raisons du départ : recrutement par Lucas FORMATION : 1974 IEP Grenoble maîtrise en sciences politiques 1982 IAE Grenoble maîtrise en sciences de gestion 1985 IFG Cycle Management général 1995 ISLI Gestion logistique industrielle MCE management de projet LANGUES: Anglais courant pratiqué quotidiennement tant dans un cadre professionnel que privé Allemand conversationnel Connaissances de base en Mandarin, Russe, Malais
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